Veel projectmanagers denken dat gevoel lastig is. Onprofessioneel zelfs. Want gevoel laat zich niet plannen. Het is grillig, onvoorspelbaar, en vaak ongemakkelijk.
Maar precies dát maakt gevoel zo krachtig.
Gevoel is geen stoorzender. Het is informatie. Je innerlijke navigatiesysteem.
Als je het negeert, mis je belangrijke signalen:
- Dat het schuurt in je team, terwijl iedereen doet alsof het goed gaat.
- Dat je opdrachtgever twijfelt, ook al zegt hij vriendelijk ja.
- Dat je zelf langzaam leegloopt, al vink je alle to do’s netjes af.
Ik zie het keer op keer gebeuren.
Projectmanagers die vastlopen op ongrijpbaar gedoe. Die harder gaan werken terwijl ze diep vanbinnen voelen: dit klopt niet.
Totdat ze besluiten hun gevoel serieus te nemen.
Dan gebeurt er iets bijzonders. Ze gaan anders kijken. Ze merken eerder waar het stokt.
Ze voelen wat hun project nodig heeft. En ze durven keuzes te maken die niet alleen logisch zijn, maar ook kloppend vóelen.
Het levert iets op dat geen methode of model je kan geven: energie, richting en échte impact.
Gevoel is niet soft.
Gevoel is leiderschap.
Het is precies wat je nodig hebt om stevig te staan in complexe projecten. En om ze écht verder te brengen.
Wil jij ontdekken hoe jij je gevoel inzet als navigator in je project?
Kom dan naar mijn masterclass over Energetisch projectmanagement.
Want wie durft te voelen, maakt het verschil.
Meer lezen?
Wil je meer van dit soort artikelen lezen? Onder blog staan al mijn artikelen. Of je kan je gegevens hieronder achterlaten, dan stuur ik je eens per 2 tot 4 weken een update met daarin mijn nieuwste blogartikelen. Voel je vrij om mijn updates eens uit te proberen (je hebt je namelijk zo weer afgemeld).
Recente reacties