Vaak herkennen projectmanagers gedoe in hun project niet. Voor hen is het geen gedoe. Het hoort er nu eenmaal bij, denken ze dan. Dat is jammer, want hierdoor gaan ze ook niet op zoek naar manieren om het op te lossen.   Daarom deel ik hieronder een drietal verhalen...

Je werkt aan een innovatief project. De resultaten in je project zijn alleen niet zoals vooraf gehoopt. Je vindt dat je hebt gefaald als projectmanager. Je hebt immers niet voor elkaar gekregen wat je vooraf beloofd had. En loopt met een knoop in je maag rond....

Er ligt een kluif op je bord. Een opdracht binnen je project die je voor elkaar moet krijgen. Een opgave waar je zenuwachtig van wordt. Je hebt het nog nooit eerder gedaan. Het is complex wat er gevraagd wordt. Als je de eerste stap wil zetten, blokkeer je. Telkens...

Je zit in een samenwerking, maar die gaat niet vanzelf.Je hebt goede afspraken gemaakt over de taakverdeling.Toch zijn er irritaties over en weer.Er is weerstand als je een nieuw idee inbrengt.Het lijkt wel of er geen vertrouwen is in elkaar. Hoe komt het nou toch dat...

Buiten je comfortzone leer je het meeste.Tenminste dat dacht ik altijd.Jij vast ook. Inmiddels weet ik dat het niet waar is.Je leert binnen je comfortzone. Windkracht 7 Ik neem je even mee met de zeilboot op zee.Ik vaar een paar mijl uit de kust.De wind wakkert...

Jij werkt aan al een tijdje aan een project. Je boekt resultaten. Je opdrachtgever is tevreden. Maar je wordt er niet echt blij van.   Herkenbaar? Dan is de kans groot dat je te maken hebt met een energielek op het gebied van kracht.  Je eigen kracht Kracht is een van...

Je voelt regelmatig paniek. Terwijl je eigenlijk het overzicht zou moeten bewaken en doorpakken. Je zou wel willen, maar dat lukt je helemaal niet. Je gevoel neemt jou over.En datzelfde gevoel staat je dan ook regelmatig in de weg in je rol als projectmanager.  ...

“Als ik dat op tafel leg, valt er waarschijnlijk een doodse stilte in mijn projectteam. En dan weet ik niet meer wat ik moet doen.”  Ik ben in gesprek met een van de deelnemers aan mijn workshop. Ze geeft aan dat ze het lastig vindt om een probleem bespreekbaar te...

“Waarom lukt het me niet om ze te laten aanhaken en zetten ze alleen maar de hakken in het zand. Het lijkt wel of ze me niet vertrouwen”. Ik ben in gesprek met een van de projectmanagers die ik coach. Ze vertelt me dat ze samenwerkt met een burgerinitiatief. Ze...

Je projectteam gaat niet aan de slag. Ze blijven maar vragen stellen. Ga nou gewoon eens wat doen, denk je geïrriteerd. Ken je die situatie? Dan is de kans groot dat jij onvoldoende duidelijk bent geweest in wat je verwacht van je projectteam. Het plaatje in je hoofd...

Jij bent analytisch van aard. Doorziet welke stappen gezet moeten worden om resultaten te bereiken. De kwaliteiten van je hoofd brengen je ver, Soms zorgt dat krachtige hoofd er echter ook voor dat je doorgaat, terwijl er iets anders nodig is. Dan neemt je hoofd jou...

Je projectteam is dapper bezig om alle knelpunten op te lossen in het project. Dat lukt, maar het gaat niet vanzelf. Er moet hard gewerkt worden. Dat maakt het project er niet leuker op. Herkenbaar?Weet dan dat jij er ter plekke weer voor kan zorgen dat je projectteam...

Jij bent het type projectmanager dat het meestal zelf oplost. Hulp vragen komt niet in je op. Je zou ook niet weten waar een ander je mee kan helpen.Jij bent immers degene die aan zet is en de acties moet uitvoeren.Dat gaat een ander echt niet voor je doen. Praktische...

Je ziet op tegen een bijeenkomst.Kan het niet een ander keertje? Of nog beter: kan het niet gewoon zonder mij? Je voelt je niet zo lekker.Buikpijn en zenuwen.Dat soort gedoe.Je geeft jezelf op je kop dat je dit soort gevoelens hebt.Dat is met jouw ervaring toch echt...

Je komt er niet uit met je project.Toch vraag je niet om hulp.Als projectmanager moet dit je gewoon zelf kunnen, vind je.  Als dit wel eens door je hoofd heen schiet, weet dan dat hulp vragen aan anderen niet alleen voor jezelf prettig is, maar dat het ook een...